為貫徹落實局上半年黨建和經營發展工作推進會精神，推動重點單位重點工作的落實，8月8日上午，集團公司黨委書記、董事長金其軍一行利用周末到濱湖召開置業公司營銷工作推進會，集團公司機關領導干部，置業公司領導班子、中層干部及營銷工作相關人員參加會議。

會議聽取了置業公司總經理姜志剛關于公司上半年營銷工作開展情況、市場分析、存在問題及下步重點工作舉措的詳細匯報，會前對效能工作情況進行了檢查。

金其軍對置業公司今年以來的營銷工作給予肯定，他指出，置業公司營銷工作成果是全局利潤指標的主要支撐，任務艱巨，責任重大，公司領導班子和各部門要切實認清形勢、強化責任落實、精誠團結協作、采取有效措施，確保全年銷售收入和利潤目標的實現。

金其軍對置業公司下步營銷工作提出要求。一是牢固樹立“營銷至上”的理念。全公司上下要樹立一盤棋思想，以營銷為龍頭，加快庫存去化，實現資產變現、增值，促進資金回籠，實現企業資金流的健康循環。要將黨史學習成果轉化為實際行動，正視存在的困難，堅持自我加壓，制定具體落實舉措，人人爭當營銷標兵。二是切實壓緊壓實各方主體責任。明確主體責任，強化責任落實，堅定不移落實年度目標任務，適時推進全員收入與營銷工作掛鉤機制。 要制定“十四五”清盤工作清單、營銷工作總體保障措施和總體考核機制，建立由主要領導掛帥、營銷部門牽頭、其他部門配合的包保責任清單，確保“十四五”期間全面實現清盤。三是精準制定分項營銷策略和方案。堅持一處一策、精準施策、科學決策，做到決策迅速，處置果斷。要充分發揮自身優勢、挖掘自身潛力，不斷強化輿論引導作用，謀深謀細營銷工作，分片分區明確責任，堅持清單管理、掛圖作戰、對標銷號，讓壓力普遍釋放。要創新工作思路，大膽引進高端品牌商家，加大對各銷售代理公司的監督管理，完善銷售管理體系。四是堅定高質量發展的信心。切實對標對表，把思想行動統一到華冶局和集團公司的各項決策部署上來，不斷增強工作的預見性、針對性和主動性，鼓足干勁，堅定信心，轉變作風，攻堅克難，奮力開創集團公司高質量發展新局面。五是切實發揮黨建領航作用，抓好安全生產和疫情防控等重點工作。堅持規定動作不走樣，自選動作有創新，扎實開展好黨建工作，充分發揮支部戰斗堡壘作用。要高度重視安全生產，持續抓好疫情防控，從嚴從緊落實責任，確保用電安全、消防安全、設備安全、公共人身安全，筑牢疫情防線。